眼镜店连锁管理软件，说你还不会安排“团建”吗？

眼镜店连锁管理软件，说你还不会安排“团建”吗？

各位眼镜行业的老板们，我想先来问大家一个问题，大家参加过团建吗？你觉得你参加的团建怎么样？如果团建让你来安排，你会怎么安排，你真的会做团建吗？

哈哈哈哈，刚才那一连串的问题估计已经把大家都问懵了，那我们慢慢来，一个一个来说。大家肯定都参加过团建吧。我记得我大学的时候班级团建、部门团建，各种乱七八糟的团建。但是，这么多次的团建没有哪一次让我满意的。你能想象吗，一大堆人在一个包厢里听着那么一两个人唱歌，坐在那里特别尴尬，也不知道干什么。我本身就是一个不喜欢像KTV、酒吧这样比较喧闹的地方。但是无法推辞啊，只能参加，然后最后什么也没干，白交钱了。

现在啊，“团建”也成为一种重要的企业文化。但是我们很多眼镜企业的团建好像也就那么无聊的几种方式：吃个饭呀，唱首歌呀，或者就是一起出去旅个游。我想问下大家，你们真的喜欢这种团建方式吗？可能会有人会说，不就这么几种娱乐方式啊，一个团建搞得那么夸张干什么？你要是这么想，那就错咯。

首先，我们需要搞清楚团建的真正意义，团建不仅是增进同事之间的感情让大家熟络起来，更重要的是增加员工对该眼镜企业的归属感，让员工深入理解企业的文化、价值观，更好地投入工作。像常见的那些唱歌、旅游、开party什么的，最多算是公司的员工福利，不能称之为团建。

 下面，眼镜店连锁管理软件再来探讨一下，如果让你组织一次团建你会怎么做呢？拉上大家去开个party么？那可能过上几个小时，也没什么收获。那么，现在我就给大家提供一些如何组织好团建的方法。

我们从团建的概念入手，团建是团队建设，是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。那么，在组织团建时最需要重视的一点就是眼镜店连锁管理软件的眼镜品牌价值观的穿插。一个没有价值观的团建绝对不是好的团建。

而想实现企业价值观的穿插，团建就需要常态化。因此，作为眼镜店连锁管理软件的管理者，我们应该要把团建放在员工的日常工作和交流中。而不是说我们单拎出来，说我们今天去团建，这样就使团建失去了它的真正价值。只有在日常中，我们不断将企业的理念传达给员工。这样一来，企业的文化价值才能潜移默化地慢慢渗透到员工的思想里，员工才能更好的为企业工作。

团建更应该解决的是员工们日常的摩擦，贯彻到员工的日常工作中去，而不是突然的一次聚会。