连锁店借助连锁管理软件提升店家3大营运能力

连锁店借助连锁管理软件提升店家3大营运能力

很多朋友以为开连锁店，只是简单的模式复制。在和我们沟通中我们发现很多经营者思想还是比较单一。比如，很多人说现在是单店，但是明年我们计划开50家连锁。甚至有说300家的目标，这样的客户我遇到不止一两个，还是很多的。但是最终这些客户基本都没成功的。

为什么出现这个现象？至少有一点，他们说这些话的当下，这个门店应该是经营成功的，要不然也不会如此信心满满。但是比尔盖茨就说了，成功并不总数一盏指引我们走向未来的明灯。用我的理解，很多时候，现在的成功就是你未来失败的原因。因为我们很多人，一次成功，总以为自己已经掌握了成功的关键，事实却非如此。可以说，成功没有任何借鉴的意义，不管是别人的成功还是你自己的成功，但是任何人的失败确是非常值得学习的。

所以连锁店的经营和单店还是有非常大区别的，今天商友星连锁管理软件小编来谈谈这个问题。

1、连锁店借助连锁管理软件提升店家3大营运能力之货品管理能力

连锁店货品管理不同于单店运作。尤其是货品。其实不同门店位置，不同的环境，不同的员工，最终造成销售完全不一样。别说不同城市，就是在同一个城市相差距离也不远，很可能是完全不同的气象。所以根本不存在复制的条件。

连锁店有优势，在于货品可以调拨，这点可以大大减少货品的积压。但是也有一些店家错误的经营，导致积压更多。首先必须要选择一个好的连锁管理软件，最好是云系统的，比如商友星的连锁管理软件。可以很好的分析每个店销售周转情况，而且客户在门店之间直接调拨。

连锁店最常出现的问题是，客户到1店买一个商品，发现没货。但是2店其实是有的。所以1店就应该从2店调拨。然而事情却远没有那么简单，如果你觉得简单，那说明你对人性了解还不够。如果你是经营者，不理解我的话，我觉得你可能有很多问题没发现。有句话就是，任何变动都是对现有利益体系的冲击。好好理解这句话。

2、连锁店借助连锁管理软件提升店家3大营运能力之员工管理能力

单店的管理为什么好做，因为老板一直看着。但是一旦连锁，都是店长看着。这个区别很大的。首先店长没老板当初那么用心，其次店长能力也是参差不齐。我见过有些朋友店长根本没文化，连个计划书都不会写。怎么可能做好店长的工作？ 有些所谓店长本身就不具备管理能力，是因为销售做得不错就提升为店长。但是店长需要的是管理能力，是需要让员工成功的能力，不是单个人自己成功的能力。所以最终往往问题很多。

3、连锁店借助连锁管理软件提升店家3大营运能力之客户管理能力

单店的客户管理，其实没有多店客户管理好做。因为本身客户数据共享是连锁管理软件解决了的。不需要额外的付出。所以在这点上，连锁有自己的优势。但是怎么做好多店客户开发是一个问题。很多商家店是多了，客户并没有多，只是本身在这个地区的客户，回到了新开的店，因为距离近了。最终总体并没有多，只是分散了。所以店家需要借助品牌连锁优势，做好拓客的工作。其实多店还是可以把活动和气势做得更好的。这方面可以看看我们其他相关文章。