服装版收银系统分享导购如何把小事做成大事

服装版收银系统分享导购如何把小事做成大事--关心小事，做成大事

今天，我们来聊聊把小事当成大事干。

在中国共产党第九届全国代表大会开幕前，周恩来总理反复多次的在领奖台和领奖台下的代表席之间来回奔跑，只是想看看架设的机器会不会阻碍舞台和观众之间的视线交流。周总理始终坚持把重点放在细节上。他自己就是一个关心小事，做成大事的榜样。正如汪中求在《细节决定成败》一书中说道：“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。”可见啊，把每一件小事当成大事去做，我们距离成功也就越来越近了。

但实际上，明白这个道理的人并不多。许多员工往往会认为自己的工作是毫无意义并且缺乏活力的，认为只需要做好基本的工作要求就足够了。这种被动的想法会导致他们被自己束缚住，变成了一个没有影响力的螺丝钉。

其实，很多人在工作中缺乏影响力，换句话说就是缺乏把小事干成大事的能力。如果你可以毫不费力地在小事上达到极限，为什么你会担心做不好大事呢？担心会没有取得伟大的成就呢？那么，什么是把小事做成大事的的能力呢？把小事干成大事，就是要把眼光放长远些，思考自己工作的意义和目标，接着让自己向工作的上游和下游延伸。

打个比方，安德莱是就是这样做的。本来他是一名服装行业的小销售小导购，但一年后，他凭着自己的努力升到了服装店店长。这背后的关键啊，就在于把小事做成大事。他并没有只盯着自己的销售业绩，而是思考这些基础工作的意义，帮助老板获取更高质量的信息，比如客户对我们商品风格的想法和需求、不同店铺活动方案对客户的吸引力等等，节省老板的时间，助力老板的决策。这就是将自己的工作向上游延伸。同时，他还会提前为老板将资料进行排序，比如会员活跃度资料，方便老板进行审阅。这就是将自己的工作向下游延伸。

你看，这些工作很容易办到吧。只要我们主动积极地站在公司和客户的角度，去配合公司和客户优化解决问题，把每一件小事做得尽善尽美。那么，我们是完全有能力为我们的职位产生更大的影响，创造更多的价值的。