服装进销存软件3步解决货品管理降低库存积压(干货分享)

很多服装店，一年下来，经常是赚到库存，意思是说赚的钱，全是库存，账目上是有利润的，实际上都躺在库房里。要解决这个问题，需要处理好以下3点。

1、服装进销存软件3步解决货品管理降低库存积压(干货分享):总部配送、销售统计和商品周转

要学会看服装进销存软件的统计报表。要看每个门店重点商品的周转情况，来确定商品配送的数量、种类和比例。有可能这个款在1店卖不动，但是2店却已经售完。热销买完断货了，和滞销卖不掉，是服装店2大最大的问题。如果你的连锁店两家店，一头冷一头热的情况都有出现，你肯定要亏本，说明管理能力需要好好提升下了。作为总部管理者，应该统筹全局，非常清楚的了解每个店的库存、销售情况。哪些滞销哪些热销。你不能让客户跑1店，还没货，等待2店弄过来。

另外总部的人反应要快，看看商品销情况，以及当下库存，迅速做出判断，是否需要补货。这点我建议可以参考商友星服装进销存软件的智能补货功能。因为销售时机一旦错过，进来的就变成库存，没把握机会就等于白白的浪费了利润。

2、服装进销存软件3步解决货品管理降低库存积压(干货分享):库存跨店查看

多个门店连锁，最主要的一点就是跨店销售。比如1店没货，但是二店有，在服装进销存软件里可以查看跨店库存。然后进行调拨处理。这个看似简单的事情，在有些门店执行起来有困难。原因是很多连锁店，虽然是一个大老板，但是可能属于不同小老板；或者虽然都是一个老板，但是门店之间有竞争，她就不乐意这样做。或者还有一些利益分配的问题。比如这个调拨，双方怎么算，销售算谁的，提成又是谁的，1店派人去拿货还是2店派人送过来，门店人手都很紧张的，所以这些都是问题，都需要解决好。很多人管理都比较粗放，最终往往败在细节上。

3、服装进销存软件3步解决货品管理降低库存积压(干货分享):不好的货要舍得处理

很多朋友，总想着什么货都赚钱。其实有些货在您进货的那一刻就注定不赚钱。这个进货能力和眼光是需要培养的。需要自己总结的。水平高的，其实每次进货基本都知道那几件好销售，哪些可能会有困难，但是毛利比较高，可以赌一下。基本89不离身10. 如果你没这个能力，至少要有一个止损的准备。就是有些货，能出赶紧出。有些少赚点，有些亏本也要出。如果总想着赚，不舍得亏本。最终可能留给自己一堆库存。库存也可以加多少元，送什么货品等促销的方式处理。有些人总觉得促销是弄人气的，我给你说，为什么要促销，其实促销本就是专门解决库存剩货的问题的。

不好卖的货，亏了也要卖，钱只有流动起来，才有机会从别的商品赚回来。我认为如果对自己眼光不够有把握，几辆多拿样式少拿件。